工程項目管理難點
1、合同管理難
? ? ? 工程行業(yè)涉及大量合同，包括工程合同，材料采購合同，分包合同，勞務合同等。 在手工條件下，合同的臺賬往往維護不及時，數(shù)據(jù)錯漏多，合同進度管控困難，甚至支付時無法關聯(lián)墊付部分，容易造成超支現(xiàn)象。
2、成本管理難
? ? ? ?工程行業(yè)的成本構成復雜，涵蓋各種材料支出，人工，設備，措施費管理費等。 在手工條件下，往往無法及時統(tǒng)計及動態(tài)分析項目成本，無法及時發(fā)現(xiàn)問題，無法及時快速調整施工策略。甚至項目完工后都無法核算出真實準確的項目成本，項目賺不賺錢無從得知。成本管理無法實現(xiàn)事前預測，事中監(jiān)控，事后分析。
3、物資管理難
工程行業(yè)物資種類多，但物資管理不夠規(guī)范，缺少編碼體系，缺少項目庫存管理，缺少物資全過程跟蹤。在預算編制時不夠嚴謹，在采購及入庫時難以跟蹤，在領料及退料時過于隨意。最后導致物資管理往往成為一本糊涂賬，大量的浪費及損耗影響了項目利潤。
4、財務管理難
工程行業(yè)合同多，收支多易錯漏，資金計劃編制困難，成本核算不夠準確，費用統(tǒng)計分析難，手工編制憑證工作量過大。由于許多業(yè)務數(shù)據(jù)分散在各部門手中，且單據(jù)不規(guī)范，導致統(tǒng)計核對耗時耗力。財務大量的時間陷入繁瑣的基礎核算工作，影響了財務分析，管理會計的時間投入及推行。
5、信息管理難
工程行業(yè)信息化基礎較為薄弱，信息分散，缺少共享平臺。信息傳遞基本依靠各種EXCEL表以及郵件微信溝通，審批基本上是紙質手工化，耗時耗力影響反應速度。薄弱的IT基礎導致效率低，內控不夠嚴謹，溝通協(xié)作成本過高。
項目管理解決方案
